В процессе перехода, а также в начальный период эксплуатации могут готовиться рекомендации по усовершенствованию как отдельных бизнес-процессов, так и функций самой прикладной системы. Основой для этого служат планы и решения руководства предприятия клиента о дальнейшем развитии бизнеса и его информатизации.
Управление проектом
В конечном итоге управление проектом направлено на достижение гарантированного результата при заданных ограничениях на сроки, денежные и трудовые ресурсы. Для этого используется тесная интеграция задач собственно внедрения с задачами управления проектом. Именно хорошая организация и управление проектом является гарантией успеха.
Стадии и этапы управления проектом
С точки зрения управления проект разбивается на ряд стадий -по числу фаз. Все стадии имеют схожую структуру и включают в себя следующие этапы:
Взаимосвязь процессов собственно выполнения работ и процессов управления показана на рисунке. Ниже приводится краткая характеристика этапов. Состав зада
|
ПП |
Планирование проекта |
При запуске проекта |
|
ФП |
Планирование фазы |
В начале каждой фазы проекта |
|
ФК |
Контроль фазы |
В процессе выполнения каждой фазы проекта |
|
ФЗ |
Завершение фазы |
При окончании каждой фазы проекта |
|
ПЗ |
Завершение проекта |
При окончании проекта |
ч каждого этапа определяется в описании процессов управления проектом (Приложение 2) и рабочем плане проекта (Приложение 3).
Планирование проекта
На данном этапе основное внимание уделяется решению стратегических задач проекта, включая:
Планирование фазы
Планирование фазы носит более оперативный характер и представляет собой, по сути, адаптацию задач планирования проекта применительно к более детальному уровню отдельной фазы. На этапе планирования фазы при необходимости происходит коррекция планов, включая планы проекта.