В дальнейшем работы должны быть продолжены по следующим направлениям:
Общий вывод состоит в наличии четкой корреляции между масштабом и сложностью системы, вариантом поставки и уровнем сервиса партнеров. Соответственно, методология должна поддерживать два типа процессов внедрения: ускоренный и полномасштабный, как это показано ниже.
Уровня отдела |
Стандартный Профессиональный |
Индустриальный |
Ускоренный |
Уровня предприятия |
Профессиональный Комплексный |
Прикладной |
Полномасштабный |
Выполнение проекта
В данном разделе рассматривается структура задач выполнения работ по проекту внедрения. Приводится краткая характеристика фаз и процессов выполнения проекта.
Фазы выполнения проекта
Проект внедрения разбивается на следующие фазы:
01 |
Постановка задачи |
02 |
Анализ и оценка |
03 |
Техническое проектирование |
04 |
Рабочее проектирование |
05 |
Ввод в эксплуатацию |
06 |
Промышленная эксплуатация |
Ниже приводится их краткая характеристика.
Постановка задачи
В данной фазе осуществляется планирование проекта, анализ бизнес-задач организации и оценка возможности выполнения этих задач в условиях ограниченного времени, ресурсов и денежных средств. Акцент делается на создании выполнимого рабочего плана и ориентации на достижение общих целей. Для каждого процесса определяются стратегия, задачи и подходы, обеспечивая основу для создания реалистичного плана проекта.
В этой фазе группа проекта проводит моделирование процессов. Целью является определить бизнес-требования и требования к системе, предложить будущую бизнес-модель с учетом текущей ситуации. Группа проекта изучает финансовые, операционные, технические и административные процессы, добиваясь понимания и согласия с детальными бизнес-требованиями. Четкое понимание этих требовании является критическим фактором успеха проекта.